A Gestão do escritório contábil do século XXI: transformando desafios em oportunidades de negócios
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A Gestão do escritório contábil do século XXI: transformando desafios em oportunidades de negócios

R$80,00

ESPECIFICAÇÕES

  • Editora: Foco Editorial
  • ISBN: 978-8599182-13-0
  • Edição: 1
  • Ano: 2012
  • Páginas: 206
  • Dimensões (A x L): 23,00cm x 16,00cm

520 em estoque

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Descrição

SINOPSE

Esta obra apresenta um modelo de gestão a ser aplicado em escritórios de contabilidade. Ela foi desenvolvida a partir da realidade das prestadoras de serviços contábeis, levando-se em conta as mais distintas realidades para validar o referencial do modelo apresentado.

Desenvolvido com profundo conhecimento científico e aplicado a diversas organizações contábeis com resultados maravilhosos, o modelo oferece opções para: fim do retrabalho,  redução drástica do turnover,  aumento da produtividade, redução  dos custos,  aumento  da  satisfação dos clientes, delegação de responsabilidade, consequentemente, mais tempo do contabilista para gerir seu próprio negócio, fim do acúmulo de papéis sobre as mesas, ambiente limpo e organizado, maior fidelização dos clientes e o crescimento acelerado do escritório de contabilidade.

SUMÁRIO

Introdução

1. A gestão das psc como sistema

1.1. Modelo de Gestão

1.2. Processo de Gestão

2. Planejamento estratégico

2.1. Análise dos cenários

2.2 Análise do Ambiente Externo

2.2.1. Ameaças

2.2.2. Oportunidades

2.2.3. Transformando Ameaças em Oportunidades

2.2.3.1 A era digital

2.2.3.2. A convergência às normas internacionais

2.3. Análise do Ambiente Interno

2.3.1. Pontos Fortes

2.3.2. Pontos Fracos

2.3.3 Histórico da Prestadora de Serviços Contábeis

2.4. Visão

2.4.1. Aspecto conceitual e teórico

2.4.2. Aspecto prático

2.5. Missão

2.5.1. Aspecto conceitual e teórico

2.5.2. Aspecto prático

2.6. Políticas, crenças e valores

2.6.1. Aspecto conceitual e teórico

2.6.2. Aspecto prático

2.7. Organograma

2.8. Código de Ética

2.8.1. Roteiro prático para elaboração do código de ética

2.8.1.1 Código de Ética Simplificado

2.8.1.2. Código de Ética Tradicional

2.9. Normas e procedimentos internos

3. Planejamento operacional

3.1. Fluxograma Geral

3.2. Serviços Oferecidos

3.3. Fluxograma por Departamento

3.4. Plano de Trabalho

3.4.1. Atividades e prazos legais e contratuais por departamentos

3.4.2. Conciliação das atividades e prazos legais e contratuais inter departamentos

3.4.3. Metas e prazos específicos por Departamento

3.4.4. Manual de Procedimentos Internos

3.4.5. Manual de Orientação ao Cliente

3.5. Controles Internos

3.6. Mapa de Erros

4. A controladoria e a otimização do processo de gestão

4.1. Como unidade administrativa

4.2. Como ramo do conhecimento

4.3. Premissas do Modelo

4.4. Requisitos do modelo

4.5. Formatação do modelo conceitual de controladoria

4.6. Visão da Controladoria

4.7. Missão da Controladoria

4.8. Objetivos da Controladoria

4.9. Filosofia de atuação

4.10. Modelo Organizacional

4.11 Atividades da Controladoria

4.12. Funções da Controladoria

5. Programa de qualidade 5S

5.1. A importância do programa de qualidade

5.2. Escolha do gestor do programa e dos avaliadores

5.3. Papéis de trabalho

5.4. Plano de implantação e manutenção

5.5. O dia da largada

5.6. Manutenção e acompanhamento

6. A responsabilidade social ajuda a psc a crescer

Considerações finais

Referências

Informação adicional

Peso 0.500 kg
Dimensões 25 × 18 × 4 cm

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