Gestão Estratégica de Empresas – a importância do planejamento estratégico e da controladoria
R$50,00
ESPECIFICAÇÕES
- Editora: FOCO EDITORIAL
- ISBN: 978-85-99182-08-6
- Edição: 1
- Ano: 2009
- Páginas: 168
- Dimensões (A x L x P): 23,00cm x 16,00cm
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Descrição
SINOPSE
As mudanças no universo empresarial têm se tornado, dia após dia, uma constante a ser enfrentada pelo gestor da entidade. Trata-se de uma dialética sem fim. Especialmente pela velocidade das informações, tudo passa a ser decisivo na formulação das estratégias cooperativas do negócio.
O planejamento estratégico como ferramenta de gestão precisa ser constantemente avaliado e ajustado à exigência do mercado e de seus componentes. Trata-se de um verdadeiro malabarismo de gestão, que exige cada vez mais das empresas.
Nesta obra, o desafio é oferecer uma linha de reflexão e análise ao gestor, no sentido de despertá-lo para a incessante busca pelo novo. Abordando os principais temas ligados a gestão estratégica de empresas, são comentados, entre outros, os seguintes assuntos: visão sistêmica de empresa, modelo e processo de gestão, análise das demonstrações financeiras, fluxo de caixa, gestão estratégica de empresas e pessoas, sistema de informações, planejamento estratégico e financeiro, gestão da qualidade, controladoria e responsabilidade social.
Em momento algum tem-se a pretensão de apresentar ‘verdades’ pré-definidas, ao contrário, o objetivo é demonstrar que a gestão é um processo em constante construção, especialmente devido a enorme velocidade das mudanças no mundo empresarial.
No transcorrer dos temas evidencia-se que o sucesso empresarial encontra-se ligado à capacidade e habilidade do gestor em administrar e sustentar a mudança e conflito presente nas organizações. Não basta ocultar ou reprimir a realidade presente nas empresas, é necessário transformar todas as circunstâncias em vantagens competitivas. Este é o desafio.
SUMÁRIO
Prefácio
Introdução
Prefácio
Introdução
- A EMPRESA COMO UM SISTEMA
- MODELO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO
- 1. Modelo de gestão
- 2. Processo de gestão
- ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
- Balanço patrimonial
- Indicadores financeiros
- Índices de liquidez
- Liquidez corrente
- Liquidez seca
- Liquidez geral
- Indicadores de atividade operacional
- Prazo médio de rotação dos estoques
- Prazo médio de recebimento de vendas
- Prazo médio de pagamento a fornecedores
- Posicionamento relativo de atividade
- Índices de liquidez
- FLUXO DE CAIXA
- GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
- SISTEMA DE INFORMAÇÕES
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- 1. Visão
- 2. Missão
- 3. Políticas, crenças e valores
- 4. Código de ética
- PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- GESTÃO DA QUALIDADE
- 1. Programa “5S”
- 2. A série ISO 9000
- CONTROLADORIA
- Como unidade administrativa
- Como ramo do conhecimento
- Modelo conceitual de controladoria
- Visão da controladoria
- Missão da controladoria
- Objetivos da controladoria
- Filosofia de atuação
- Modelo organizacional
- Atividades da controladoria
- Funções da controladoria
- A EMPRESA E A RESPONSABILIDADE SOCIAL
- CONSIDERAÇÕES FINAIS
Notas
Bibliografia
Notas
Bibliografia
Informação adicional
Peso | 0.500 kg |
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Dimensões | 25 × 18 × 4 cm |